Empresas são compostas por profissionais que atuam de forma conjunta para alcançar os objetivos organizacionais. Portanto, para o crescimento e sucesso do negócio, é fundamental manter sua equipe engajada.
Se um colaborador não está envolvido com o propósito da organização, todo o sistema pode ficar comprometido.
Diante da enorme dinamicidade e competitividade do mercado atual, essa é a chave para alcançar os resultados desejados.
Mais que isso, o engajamento profissional estimula a alta produtividade — que é essencial para reduzir custos.
No entanto, esse patamar não é alcançado apenas por meio de equipamentos e infraestrutura.
Existe um contexto composto por fatores como satisfação dos colaboradores e as condições de trabalho, além de outros que estão listados neste artigo.
Acompanhe!
Comece por recrutamento e seleção
Primeiros processos que merecem atenção, pois são a porta de entrada para a organização.
Para um recrutamento eficaz, defina o perfil ideal da vaga e divulgue em canais especializados na área profissional buscada.
Já o processo de seleção deve ir além do currículo, ou seja, ser capaz de identificar competências e habilidades essenciais para a organização.
Além disso, realize-o de maneira imparcial, permitindo diversidade na equipe.
Invista em um onboarding efetivo
O próximo passo para manter sua equipe engajada deve ser dado após a contratação dos profissionais.
O onboarding deve possibilitar a máxima integração dos recém-ingressados para que atinjam o máximo potencial em um curto espaço de tempo.
Crie um cronograma com treinamentos e atividades padronizadas que esses colaboradores realizarão. Invista em um processo on-line, para medir os resultados.
Possibilite ainda um feedback, para que o colaborador aponte melhorias.
Melhore a sua liderança
Um bom líder é essencial para quem deseja uma equipe engajada
A liderança é um dos principais fatores que influenciam no engajamento da equipe.
Por isso, é fundamental avaliar os comportamentos dos seus gestores.
Líderes não podem parar de crescer — senão, caem em uma zona de conforto.
Sendo assim, eles devem fazer cursos, estudar, ler e conhecer suas respectivas áreas de atuação.
Também é importante dar o exemplo, reconhecer os esforços individuais e coletivos, ter inteligência emocional e ser autêntico.
Reforce o propósito organizacional
Uma equipe engajada se sente parte da companhia.
Em outras palavras, os colaboradores só alcançarão o patamar do engajamento quando sentirem que estão, de fato, realizando um trabalho que faz a diferença.
Isso revela outro papel da liderança: mostrar como as atitudes dos profissionais geram consequências diretas para a empresa.
O estabelecimento de metas, atreladas ao propósito organizacional, cria um sentimento de desafio que estimula o engajamento.
Ofereça condições de crescimento profissional
As oportunidades de crescimento também são importantes para manter sua equipe engajada.
Sentir que há chance de evoluir dentro da empresa estimula o autodesenvolvimento dos colaboradores.
Quando essas oportunidades inexistem, o colaborador deixa de ser motivado para dar o melhor de si. E fica com a sensação de que é impossível sair do lugar.
O que acontece, você já sabe: aumento do turnover e absenteísmo.
Estimule uma boa comunicação entre todos
Uma equipe engajada deve construir bons diálogos
Uma boa comunicação é essencial para que os processos possam fluir de maneira natural, tornando-se efetivos.
Serve igualmente para entender as necessidades de cada colaborador, para reconhecer o que é capaz de motivá-los.
O diálogo é capaz de transformar o ambiente organizacional, favorecendo o trabalho em equipe.
Sendo assim, trabalhe para eliminar os ruídos na comunicação e invista em canais de comunicação e programas, como o de educação corporativa.
Promova a integração das equipes
O estímulo a uma boa comunicação é o primeiro passo para integrar as equipes, mas outros devem ser dados.
Tendo em vista que cada indivíduo possui suas características, é indispensável uni-las em prol dos objetivos organizacionais.
Pequenas ações como happy hour ou mutirões de trabalho voluntário têm efeito positivo.
Similarmente, há a opção de uma reforma no escritório para que os departamentos fiquem mais próximos e interligados.
Reconheça o esforço de cada colaborador
Para manter a sua equipe engajada, há ainda a necessidade de reconhecer o mérito de cada colaborador.
Saber o quanto um profissional contribuiu para a realização de uma tarefa é significativo, pois contribui para distingui-lo.
Quando a empresa reconhece o esforço dos seus profissionais, demonstra claramente que se importa com cada indivíduo.
Em troca, eles tendem a se esforçar ainda mais para manter os bons resultados.
Dê e receba feedbacks
Ouça o que seus colaboradores têm a dizer e mantenha a sua equipe engajada
Feedbacks servem para orientar — tanto os trabalhadores quanto seus líderes. Por isso, é relevante dar e recebê-los.
Ambos devem acontecer de forma natural, sem sofrimento, e devem seguir as etapas:
- Quando ocorreu?
- O que aconteceu?
- Qual foi o impacto?
- Que consequência causou?
- Que acordo pode ser feito?
Destacamos que o recebimento do feedback deve ser feito de maneira aberta, sem julgamentos. Seja empático e entenda o que o outro está falando.
Invista em benefícios para manter a equipe engajada
Você, provavelmente, imaginou que este seria o primeiro passo para manter sua equipe engajada.
Os benefícios são, de fato, muito importantes e desejados entre os profissionais.
Mas eles foram listados por último para você entender que há um contexto maior para garantir o engajamento dos colaboradores, que envolve a satisfação individual e coletiva, além de um ambiente de trabalho amigável.
Seguro de vida, plano de saúde e odontológico, bolsas de estudo, vale-combustível, bônus por meta alcançada e outros podem fazer parte do seu pacote de benefícios.
Para escolher os melhores, equilibrando os gastos, é fundamental contar com o apoio de uma consultoria especializada.
A equipe engajada é mais produtiva e motivada, se desgasta menos com o trabalho realizado e contribui para um clima organizacional harmonioso e empático.
A soma disso é uma imagem positiva para a empresa, além de resultados extraordinários.
Promova as mudanças citadas neste artigo e veja a diferença na sua organização.
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