Uma das partes mais importantes para o crescimento de uma empresa é a gestão de pessoas. Quando o negócio possui colaboradores motivados, treinados e utilizando todo o seu talento em alto nível, as chances de sucesso são muito maiores. Da mesma forma, quando não há essa preocupação com a gestão de pessoas, os problemas começarão a surgir, impactando o progresso da operação.
Mesmo sabendo da importância de focar nas atividades de desenvolvimento de talentos, muitas empresas não conseguem se dedicar a isso devido a sobrecarga dos profissionais de recursos humanos. Com uma série de tarefas administrativas a serem realizadas todos os dias, às estratégias voltadas para a gestão de pessoas acabam ficando em segundo plano.
Para evitar que esse acúmulo de atividades comprometa o desenvolvimento de talentos em sua empresa, confira na sequência deste artigo dicas de como reestruturar a área de recursos humanos, garantindo uma boa gestão de pessoas.
Identificação dos talentos
Uma parte importante do processo de gestão de pessoas tem a ver com a identificação dos talentos. Mesmo com muitas pessoas em busca de recolocação profissional, as empresas ainda encontram dificuldades para atrair colaboradores capacitados para as vagas em aberto.
Esse é um desequilíbrio que envolve tanto os candidatos quanto o time de gestão de pessoas. Da parte de quem busca emprego, a falha pode estar na falta de qualificação ou mesmo na maneira como o profissional apresenta suas habilidades e competências nas entrevistas.
Já o time de gestão de pessoas pode encontrar impasses para identificar talentos devido aos processos seletivos que não dão espaço para o candidato de fato apresentar na prática suas qualificações. Seguir estruturas fixas para todos os processos da empresa não é um bom negócio, afinal cada área busca por profissionais com habilidades e conhecimentos específicos.
Engajamento e retenção de talentos: desafios da gestão de pessoas
Vimos que identificar talentos é uma tarefa complexa, por isso, quanto mais preparado o time de recursos humanos tiver, mais assertivo será esse processo. Da mesma forma, reter e engajar os profissionais qualificados não é assim tão simples.
Para continuar atuando em alto nível na companhia, os colaboradores precisam estar motivados, satisfeitos com o ambiente de trabalho e sentido-se parte do processo de desenvolvimento da empresa.
A equipe de gestão de pessoas além de auxiliar os gestores de cada área em treinamentos e ações focadas no desenvolvimento de talentos, também fica responsável pela administração da folha de pagamento e benefícios, fatores essenciais para engajar os colaboradores e retê-los na empresa.
Tecnologia como aliada do RH
A gestão de pessoas envolve muitos processos e nem sempre a equipe de RH consegue dar conta de tudo. Isso é absolutamente normal, afinal todas as atividades são importantes e requerem tempo, análise e acompanhamento. Mas, boa parte do desenvolvimento de talentos já pode ter a tecnologia como aliada.
Por meio de sistemas especializados, é possível acompanhar toda a trajetória funcional dos colaboradores, desde o recrutamento, treinamento, gestão de competências até a realização dos pagamentos, dando ao RH uma visão completa dos talentos. A utilização desses recursos tecnológicos na gestão de pessoas proporciona mais autonomia ao time de recursos humanos, gerando excelentes resultados para a empresa durante esse importante processo de desenvolvimento.
No artigo de hoje, reunimos dicas de como o seu negócio pode focar em atividades que promovem o desenvolvimento de talentos por meio de uma gestão de pessoas mais ativa. Para continuar por dentro de dicas como essa, não deixe de acompanhar as próximas postagens do nosso blog.
