Quando se trata de manter a vantagem competitiva, planejar estrategicamente é tudo. Os profissionais de recursos humanos são responsáveis por garantir que as organizações tenham as melhores pessoas e processos em vigor. Mas com tanta mudança acontecendo em todas as áreas da economia, o que os gestores de recursos humanos devem levar em consideração ao planejar suas ações para 2023?
É muito importante que os profissionais de RH estejam preparados para as mudanças do mercado, bem como para seu próprio departamento. Se você deseja criar um planejamento estratégico no RH para 2023, mas não tem certeza de por onde começar, aqui estão alguns fatores importantes a considerar para o ano. Confira!
Planejamento estratégico no RH para 2023: o que levar em consideração?
Estratégias digitais
A economia digital é parte fundamental da experiência do cliente. Isso significa que os profissionais de recursos humanos precisam começar a pensar sobre como podem desenvolver estratégias digitais para suas equipes e processos de RH.
A adoção de tecnologia no RH abre caminho para novas maneiras de contratar, treinar e reter funcionários, bem como gerenciar programas e serviços internos. Apesar disso, isso não deve significar que todos os processos devam ser feitos 100% online. Na verdade, o objetivo é combinar elementos digitais com atividades presenciais para obter um equilíbrio entre a capacidade das pessoas e a tecnologia existente.
Diversidade e inclusão são tendências que não podem faltar no planejamento estratégico no RH
As organizações modernas sabem que diversidade e inclusão são fundamentais para o sucesso dos negócios. Para 2023, os profissionais de recursos humanos precisam abraçar essa realidade ainda mais fortemente. Isso significa adotar políticas que promovam equipes diversificadas e que trabalhem para eliminar qualquer tipo de discriminação dentro desses grupos.
Além disso, os gestores de RH precisam criar ambientes internos onde todos sejam aceitos independentemente da raça, gênero ou orientação sexual. Ou seja, precisa-se criar um ambiente de trabalho onde haja igualdade entre colegas independentemente da cultura ou origem social dos mesmos.
Gestão do conhecimento
O conhecimento é poderoso – especialmente quando se trata dos negócios modernizados através da tecnologia digital. Hoje em dia, as organizações dependem da gestão do conhecimento para compartilhar informações importantes entre membros individuais da equipe e departamentos inteiros (ou até mesmo entre empresas).
Se você quiser fazer um bom planejamento estratégico no RH para 2023, terá que investir na gestão do conhecimento para criar um fluxo contínuo de informações compartilhadas entre toda a organização – desde o nível executivo até a base operacional – que possibilitem respostas rápidas às mudanças no mercado externo.
Terceirização de folha de pagamento e processos de RH
E por falar em gestão de conhecimento, nada melhor do que o BPO de folha de pagamento para exemplificar o conceito. O termo, que significa terceirização dos processos da folha de pagamento de uma empresa, tem como principal objetivo delegar tarefas burocráticas, repetitivas e que demandam tempo das equipes de trabalho a profissionais externos especializados.
Ao tratar-se de planejamento estratégico no RH, isso significa economia de recursos financeiros, otimização do tempo de trabalho, melhoria de processos de negócios, mais produtividade e a criação de melhores produtos e serviços. Afinal, ao transferir tarefas maçantes para especialistas no assunto, tanto os gestores quanto as equipes de RH das empresas podem se concentrar em atividades mais estratégicas para a organização.
Planejamento estratégico no RH: como a 2Easy pode ajudar a sua empresa?
Neste artigo você viu que com tantas mudanças acontecendo rapidamente na economia global, planejar estrategicamente é mais importante do que nunca – especialmente quando se trata do setor de recursos humanos. E conforme você pode perceber, um fator que precisa ser considerado no seu planejamento estratégico no RH é o BPO de folha de pagamento, atividade que consiste em delegar os processos de folha de pagamento da sua empresa para profissionais especializados no assunto.
Na 2Easy, você conta com a certeza e a tranquilidade de que todas as tarefas de folha de pagamento da sua empresa serão executadas por uma equipe operacional que possui toda base de conhecimento jurídica e trabalhista. Vale dizer que todos os processos são realizados com o auxílio de ferramentas tecnológicas modernas, ágeis e integradas para gerar informações confiáveis para os setores pertinentes da empresa.
Isso, por sua vez, significa automatização de processos, mais agilidade no processamento de atividades complexas, eficiência operacional e mais competitividade frente à concorrência. Esses fatores farão com que a sua organização se destaque no mercado.
Se você quiser ter sucesso neste e nos próximos anos, inclua as soluções da 2Easy no planejamento estratégico do rh da sua empresa e leve em consideração as diretrizes acima mencionadas. Caso ainda esteja em dúvida se essa é a melhor solução, não perca a oportunidade de baixar nosso e-book, com todas as soluções da 2Easy. Nele, você vai descobrir como soluções práticas e eficientes podem garantir a longevidade do seu negócio no mercado. Baixe grátis e aproveite!
