O avanço tecnológico tem impactado profundamente todas as áreas de negócio, e o setor de Recursos Humanos não é exceção.
Nesse contexto, as empresas que querem se manter competitivas e inovadoras precisam acompanhar as mudanças e se adaptar às novas técnicas de recrutamento e seleção para atrair e reter os melhores talentos.
Afinal, essas técnicas tornaram-se vitais para o sucesso organizacional, sendo essenciais para garantir que as empresas tenham equipes qualificadas e alinhadas com seus objetivos estratégicos.
Neste artigo, vamos apresentar 7 técnicas modernas de recrutamento e seleção que estão revolucionando o setor de RH. Confira!
O que é recrutamento e seleção?
Recrutamento e seleção são processos fundamentais no ciclo de vida de um funcionário dentro de uma organização. Embora estejam intimamente ligados, os dois conceitos são diferentes.
Recrutamento é o processo de busca e atração de candidatos qualificados para preencher as vagas disponíveis. Já a seleção refere-se ao processo de avaliar as competências, habilidades e qualificações dos candidatos e escolher o mais adequado para a função.
Importância
Apesar de terem aplicações diferentes, ambos os processos são fundamentais para garantir o sucesso de uma empresa. Afinal, eles são responsáveis por formar equipes qualificadas, motivadas e alinhadas com a cultura organizacional.
Ao contratar talentos que se alinham aos valores e metas, as empresas conseguem otimizar seus processos, reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar a experiência dos colaboradores durante a sua vida funcional na organização.
7 técnicas de recrutamento e seleção modernas para atrair e reter talentos
Apesar de importante, atrair e reter talentos não é uma tarefa fácil, principalmente em um cenário de alta competitividade, escassez de mão de obra qualificada e diversidade de perfis.
Por isso, as empresas precisam utilizar técnicas modernas de recrutamento e seleção para construir equipes de trabalho sólidas e produtivas.
Abaixo, listamos algumas estratégias que toda a empresa que deseja ter sucesso no ambiente de negócios atual deve adotar em seu RH. Confira.
1. Hunting
Também conhecida como caça de talentos, é uma técnica de recrutamento que consiste em buscar ativamente por profissionais qualificados no mercado. Ou seja, sem esperar que eles se candidatem às vagas. A técnica é indicada para vagas estratégicas, de alta complexidade ou escassez de profissionais.
O hunting é realizado por profissionais especializados, chamados de headhunters. Eles utilizam diversas fontes de informação, como redes sociais, sites de emprego, indicações, eventos, entre outras, para identificar e abordar os candidatos ideais para uma determinada posição.
2. Recrutamento interno
Como o próprio nome sugere, é uma técnica de recrutamento que consiste em aproveitar os talentos já existentes na empresa, promovendo-os ou transferindo-os para outras funções ou áreas.
O recrutamento interno traz diversos benefícios para a empresa, como redução de custos e de tempo de contratação. Além disso, aumenta a motivação e a produtividade dos colaboradores, melhora o clima organizacional, promove a retenção de talentos e valorização da cultura interna.
3. Inbound Recruiting
Inbound Recruiting é uma técnica de recrutamento que consiste em aplicar as estratégias do marketing digital para atrair e engajar os candidatos ideais para a empresa.
A estratégia consiste na criação e na divulgação de conteúdos relevantes sobre a empresa, sua cultura, seus valores, seus benefícios, suas oportunidades e outros detalhes em diversos canais online, como site, blog, redes sociais, e-mail marketing etc.
O objetivo é despertar o interesse dos candidatos e criar um relacionamento com eles, permitindo que a empresa construa uma marca empregadora forte e diferenciada no mercado.
4. People analytics
People analytics, por sua vez, é uma técnica de recrutamento que consiste em utilizar dados e análises para embasar as decisões do RH.
Ela permite que a empresa colete, organize, interprete e utilize informações sobre os candidatos e os colaboradores para melhorar seus processos de recrutamento e seleção. Sendo assim, ajuda a definir o perfil ideal da vaga, escolher os melhores canais de divulgação, avaliar o desempenho dos candidatos, medir a efetividade das contratações, entre outros detalhes.
Em outras palavras, o people analytics ajuda a empresa a tornar seu RH mais estratégico, inteligente e assertivo.
5. Inteligência Artificial
Inteligência Artificial (IA) é uma tecnologia que utiliza sistemas computacionais capazes de simular o raciocínio humano, automatizando e otimizando diversos processos de negócios.
No RH, a IA pode ser aplicada em diversas etapas do recrutamento e seleção, como triagem de currículos, agendamento de entrevistas, aplicação de testes online, análise de vídeo-entrevistas etc.
Além de contribuir para a redução de custos e tempo de contratação, a inteligência artificial também contribui para o aumento da qualidade e da diversidade dos candidatos, eliminação de vieses e erros humanos, entre outros benefícios.
6. Mapeamento comportamental
Mapeamento comportamental é uma técnica de recrutamento que consiste em avaliar as características comportamentais dos candidatos, como personalidade, valores, motivações e preferências, por exemplo, para verificar se eles se encaixam na cultura e nos objetivos da empresa.
O mapeamento comportamental pode ser realizado por meio de ferramentas online, como testes, questionários e jogos, que geram relatórios detalhados sobre o perfil comportamental dos candidatos. A estratégia auxilia a empresa a contratar profissionais mais alinhados e engajados com a empresa.
7. Provas online
São testes práticos e específicos para a função, aplicados virtualmente. Eles permitem avaliar as competências técnicas e/ou cognitivas dos candidatos de forma mais eficiente.
As provas online podem ser realizadas por meio de plataformas online, que permitem a criação, a aplicação e a correção automatizada dos testes. Dessa forma, facilitam a triagem dos candidatos, aumentam a objetividade e a padronização das avaliações, reduzem os custos e o tempo de contratação.
Benefícios de aplicar essas técnicas em sua empresa
Aplicar essas técnicas modernas de recrutamento e seleção em sua empresa pode trazer diversos benefícios, como:
- Aumentar a qualidade e a quantidade dos candidatos;
- Reduzir o turnover e aumentar a retenção de talentos;
- Melhorar a experiência e a satisfação dos candidatos;
- Aumentar a produtividade e o desempenho das equipes;
- Fortalecer a marca empregadora da empresa;
- Reduzir os custos e o tempo de contratação;
- Melhorar o clima e a cultura organizacional;
- Tornar o RH mais estratégico e inovador.
Como a 2 Easy pode ajudar a sua empresa a atrair e reter os melhores talentos do mercado?
Como vimos neste artigo, adaptar-se às mudanças tecnológicas é crucial para o sucesso no ambiente de negócios atual.
O recrutamento e seleção são peças-chave nesse processo, e as técnicas modernas apresentadas oferecem uma abordagem mais eficaz para identificar e atrair os melhores talentos do mercado.
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